1、品牌为王
 
方才提过，任何工作产品更后的“品牌口碑”都是可持续展开的基础。
 
“品牌为王”的意思不是说忽悠你去投“形象广告”，而是关于“顾客认知”的占据。换个说法，从商业模型上来说，便是做大做强一个“特征项目”后再横向延展，更怕的便是“什么都不强”，那谁都救不了你。
 
问题来了，“什么都不强”这便是门诊现在的现状！



 
2、比赛博弈
 
任何商业的基础是“解决问题”，在物资基础极大丰富下怎样满足个性化称为本年商场“零和博弈”下的干流旋律。换个说人话的说法，从商业模型上来说，便是做大做强一个“特征项目”后再横向延展，更怕的便是“什么都不强”，那谁都救不了你。
 
3、分级商场
 
商场向来不是一种人构成，不管是黄金电器仍是诊所服务。前有梅奥诊所，后有麻省总医院，纵观“民营医院”的展开向来不是一种路径，只是被我帝国快速仿制成了一种路径算了，当商场回归理性，怎样选择或许才是2019年各位诊所老板面对的“大问题”。
 
4、途径占位
 
跟着互联网下的信息透明化，导致信息涣散及物理半径早就不是个大问题。
 
不管线上仍是线下，一线二线仍是三线四线，途径“占位”的作用显而易见，而“有用途径”的作用愈加显而易见，只是，哪个途径更有用呢？Jason的结论是，“玩好了啥途径都好使，玩不明白给你真金白银的途径照样白瞎”。
 
5、生态联合
 
信息涣散及物理半径早就不是个大问题导致本年的商场早就不是单打独斗的年代，谁能拉着更多的“朋友”进行“优势互补”变成了中心关键，品牌协作、途径协作、异业协作成为干流，只是怎样“协作”才是大问题。
 
其次，单纯的途径流量玩法，我想各位商场同胞心里应该有所体会，怎样玩变成了2019年医美整形口腔齿科商场人更中心的“关键问题“
 
6、技术爆炸
 
从“数字化口腔”到“魔镜”，未来是怎样谁都无法猜测，但仅有可以承认的是，任何工作的展开都是环绕“技术大爆炸”开端的，但是技术展开之后的“使用演化”才是“求变”的根柢。
 
5G、小视频、AI，或者数字化种植、魔镜等等，面上看只是一个新的技术产品发布，带来的“小趋势”是什么，谁都不知道。
 
但是，谁先知道谁就能“吃定”趋势。
 
7、途径下沉
 
三线四线城市是未来医美整形口腔齿科商场更大的盈余，但是盈余这事分两面看；
 
一方面：关于企业商业模型的盈余；
 
另一方面：对“边缘风险”模型控制，谁能吃到这块蛋糕，才是新门诊围住的焦点。
 
8、医师IP
 
把这个关键词放在了更后，说到底就像李滨总说的，也是由于这是个长时间的持续的作业，医师IP向来不能靠一惊一乍，谁能持续输出谁便是“老迈”，只是，“持续”这事有多难？我想，“持续”有多难我应该算深有体会。
 
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