在互联网时代的背景下，销售不再是更后一环，不再是企业市场活动的终止。但销售的实现的重要性堪比人体心脏，是整个市场循环，用户资源循环，产品循环，现金循环的核心与动力所在。营销的好坏，能够体现企业的市场活动，体现企业的生命力所在 。下面清晨网络结合孙子兵法给大家整理了一些建议 ：
1、营销预---庙算胜：
商场如战场，大至年度的营销节奏，中到关键节庆的营销战役，小到局部地区的促销活动，就如同战役的总体战略，关键战役，局部战争。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。”这就是营销方案的竞争力问题。可以从以下几个方面进行分析。
①、方案预：能够预见市场趋势，根据消费者消费习惯，引领或者创造市场方向和抓住市场机会的营销方案策划及创新；在较为充分的了解市场，了解竞争对手的情况下，有清晰的营销战略目标，营销战略的实施步骤，及营销方案的细化执行；即所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”
②、费用预：营销推进中各种费用、资源投入的规划预算，从年度大的预算支持，年中大的营销节点攻势，以及可以整合到的客户资源，产品资源甚至与自己的兄弟部门的资源，保障营销推进的快速实施；
即所谓，兵马未动粮草先行，“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”没钱，没预算，没人，没资源，如果再创造不了资源，再好的方案，再好的庙算战略目标都是白瞎！
③、时间预：凡事执行推进中，根据要实现的战略目标，进行时间节点的倒推演练。比如，某场活动要在4月28日提前上线，那么锁定4月28日全面开战的各项工作开始向后推算，4月28日为T日，则T-1做什么？完成什么，T-2做什么？完成什么？T-3做什么？完成什么？进行事前算赢的时间T模式节点控制，对各项工作的提前量进行准备；步步为营，协同推进。
④、应急预：应对市场变化及各种突发事件的紧急应对方案，在战争中算作预备队的作用，应急预算，在突发情况下，能够直接决定整场战役的胜利与否；
2、营销势---凡战者，以正合，以奇胜
①、方案的势：出奇制胜的营销方案策划和创新，“故善出奇者，无穷如天地，不绝如江海”创新无止境，营销领域是更讲究创新的领域，营销方案的策划，营销内容的创意，在一定程度上能够达到事半功倍的效果。好的方案之势能够从一开始就占领市场的高点，给竞争对手以心理上的打击。
②、执行的势：攻如破竹的执行落地，“势如扩弩，节如发机”。在前期庙算到方案出奇，再辅以强有力的落地执行。营销中，线上推广，下线推进，产品展现，用户下单，物流触发等等，一鼓作气，全线出击，这就是营销执行的势。执行的势，能够从内外形成团队的势，进而又反过来促进市场的推进。
③、内外气场的势：执行中自上而下团队同仇敌忾，能够形成一股强有力的气场。这样的势，能够形成执行团队的工作力，与斗志，保障更终市场目标的实现。在营销执行推进中，善于借助内部，外部各传播手段，塑造战役亮点，塑造明星人物，明星团队，即时激励，鼓舞士气，以实现内提士气，外赢阵势的大营销之势。
3、营销力---激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也
“激水之疾，至于漂石者”在于速度，速度继而产生力量；市场推进维度，需要过程中的各种力量，聚焦前行。才能实现更终的战略目标。在营销战略的策划，预算，执行的过程中还要注重以下几种能力的培养与展现。
①、创新力：世上无难事只怕有心人，创新是永无止境的，创新能力的提升与不断的展现，是需要花费很大的精力尤其是创新之后在创新；
②、严谨力：即工作细节的严谨能力，预算、数据、排期、节奏等等，失之毫厘谬以千里，稍有不慎，就会造成不可挽回的损失，就如“少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场战役，毁了一个王朝。”在某企业的某一次重大营销战略的启动发布会上，曾经因为一个小小的别针，造成无法挽回的遗憾。而这个别针是用来给与会嘉宾佩戴胸花的。
③、整合力：资源的内外整合能力，任何项大的营销战略的实施，无论从单场战役还是单个战斗，所面临和必须面对的事物人，很多。企业越大，这个问题越突出，内部的整合与外部的资源整合同等重要，正如淮海战役，百万的农民保障了前线的衣食弹药；
④、团队力：英雄往往以集体的形式出现，个人英雄在真正的营销战役中能力再强也实现不了太多的能量，更多的工作是需要整个团队的努力去达成目标，实现企业市场价值，反观现在创业成功的企业，都会有一支能征善战的团队。
⑤、执行力：“明确的战略+优秀的执行”是一切工作的基石，偏执的执行力就像何老师举的海尔集团前高级副总裁柴永森先生的例子，他对海尔集团董事局主席张瑞敏的尊敬与优异的服从，老师问柴先生：“如果你们张总的决定是错误的，你也服从吗？”柴永森说：“优异服从并执行，因为张总的战略决定是不会错的！”这就是执行力，只要大方向是对的，即使具体战术有不足，资源有缺陷，依靠强有力的执行力，同样可以实现战略上的更终胜利！
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