品牌的架构对于企业犹如人的骨架，人没有骨架就不是人，只是一副皮囊，而品牌没有骨架，营销难以制胜。
品牌架构就是回答，回答的有价值，就会让品牌发挥更大影响力、降低资源浪费，达成有效的管理预期，并在管理上的促进决策。回答的不合理，就会造成浪费和传播走形、甚至整体营销失败。合理的品牌架构有助于实现企业品牌战略的两个重要目标：一是平衡品牌资产，二是不同环境中传播品牌以实现品牌协调与增值。因此清晨网络认为构建合理科学的品牌架构是企业品牌营销成功的又一关键因素！
一、品牌架构具体能解决什么问题？
1、抢占细分市场：以宝洁公司为例，宝洁是全世界更大的日用消费品公司之一。虽然宝洁公司旗下产品跨段并不大，但我们可以看到宝洁公司却拥有非常多的子品牌，单单在美容美发市场就有：主打修护损伤的潘婷；主打丝滑柔顺的飘柔；主打去屑的海飞丝；以及主打专业发廊护发的沙宣；宝洁通过赋予各子品牌不同内涵，将美容美发市场进行细分，在将整个市场牢牢掌控起来的同时也彻底封锁住潜在竞争对手的切入点。
2、增强市场竞争力：从内部来看，宝洁公司通过合理的品牌架构（母子品牌架构模式）有效整合内部资源，界定企业的业务战略；从外部看，宝洁公司通过合理的品牌架构达到与目标受众沟通的有效性，传递清晰的品牌内涵，强化品牌影响力，促使品牌资产增值增强市场竞争力。换言之，品牌架构主要在以下方面发作用：界定业务范围和业务重点，让消费者清晰认知品牌，建立品牌资产；进行有效的品牌延伸和品牌隔离，扩大品牌的资产以及防范品牌风险。简单来说合理的品牌架构有助于企业抢占细分市场以及增强市场竞争力。
二、国际上常见的五种品牌架构模式
目前国际上广泛被企业所采用的品牌架构主要有5种模式：单一品牌架构模式、主副品牌架构模式、母子品牌架构模式、独立品牌架构模式以及复合品牌架构模式。每种模式各有利弊，企业应该根据自身情况来选择相匹配的品牌架构模式。
1、单一品牌架构模式
顾名思义，单一品牌指的是企业的各系列产品均采用同一个品牌。比如”鲁花”从食用油到酱油以及调味品使用的都是”鲁花”这一品牌。
单一品牌架构优势：1、企业可以集中资源，全力打造集团品牌，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品，降低传播成本；2、有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会迅速获得消费者认可；创业期、发展期的企业更好选择这一模式，节约资源，容易聚焦；
单一品牌架构劣势：1、各系列产品都与同一个品牌进行捆绑，如某一系列产品出现问题将殃及池鱼，将严重影响品牌旗下其他产品；2、无法对旗下各系列产品进行区分，消费者容易混响试听；3、不利于全方位发展，如各系列产品跨度太大，可能会引起消费者心理不适。
2、主副品牌架构模式
有别于单一品牌架构的单调性，主副品牌架构更具层次感。通过主品牌为副品牌背书迅速获取消费者信任，而通过副品牌可对不同产品进行区分，突出不同特性以及内涵，满足不同层级消费者的需求。
主副品牌架构的优势：1、共有一个主品牌，可相对聚焦，降低传播成本。2、有利于新品推出，可借助主品牌影响力带动新品销量。3、可针对不同层级消费者制定不同副品牌，满足各层级消费者需求。
主副品牌架构的劣势：1、受公司主品牌定位约束，副品牌自身灵活度低。2、无论是主品牌或是副品牌出现问题，都将对整个品牌架构造成冲击。
海尔车集团主品牌海尔，各个副品牌如小小神童、帅王子、蓝贵族，通过不同的定位与差异化价值体现，已使得海尔集团涵盖了整个家电市场。但是大家记住的是主品牌，对副品牌认识不深。日本品牌更喜欢用这种模式，像丰田、资生堂、优衣库等都是这样主副品牌模式，因此又被称为“J模式”（J是日本英文的缩写）
3、母子品牌架构模式
母子品牌是一个很容易和主副品牌混淆的概念。因为，母子品牌也存在母品牌和子品牌两层或更多层的结构。不同的是，主副品牌模式，还是以主品牌为主，副品牌为辅；而母子品牌，则是在推广中以子品牌为主，母品牌为辅。母子，很形象地说明这一点——子品牌在聚光灯下，母品牌在背后“托”着它。宝洁公司是典型的母子品牌架构，这一模式常常为美国企业采用，因此常常被称为“A模式”。
母子模式的优势是：可以使长期积累的主品牌价值得到更大的释放，为企业进入新的领域提供好的基础。但是其建设难度同样巨大，因为：旗下众多的子品牌，其个性彰显要强于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之间的关系更加微妙。母品牌必须能承担起“托”的责任，同时，又不喧宾夺主，而是为子品牌“托”出一个独立的舞台。没有科学的分析、决策，形成长期的品牌战略并坚持住，是很容易混乱的。
母子品牌架构的优势：1、能为新品牌提供信誉和保障。2、允许被背书品牌更大自由创建自己的联想物，各子品牌相互对立运作，互不影响。3、降低了一个品牌失败对企业及其他品牌的负面影响程度。
母子品牌架构的劣势：1、品牌协同效应仅限于提供信誉和保证，应积极寻找业务协同以为补充。2、投入资金巨大，对企业资金要求较高。3、对企业品牌管理经验及水平要求很高。
4、独立品牌架构模式
母公司旗下每一系列产品都拥有一个独立不相关的品牌，且与母公司名无任何联系。如无深入了解，普通消费者根本无法得知其品牌间关系。“肯德基”、“必胜客”、“小肥羊”都是消费者所熟知的品牌，但其实很少有人知道它们都同属于“百胜集团”。
独立品牌架构的优势：1、各品牌根据自身特色优势来定位，专业性更强。2、各子品牌相互独立运作，互不影响。3、一个品牌失败对企业及其他品牌的负面影响程度降到更低。
独立品牌架构的劣势：1、开发新的独立品牌是极其昂贵且困难的，需要十分强大的人力物力财力作为支撑。2、对企业品牌管理水平要求极高。
5、复合品牌架构模式
有时候因为企业自身体量大或者产业结构复杂，以上任何一种单一的品牌架构模式都无法满足需求，这时为针对不同目标市场，便诞生了由采用2种或2种以上品牌架构模式组成的复合品牌模式。
复合品牌架构优势：1、各品牌定位更加精确。2、可覆盖不同类型目标市场。3、品牌应用不易产生冲突。4、市场风险相对较小。
复合品牌架构劣势：1、品牌建设成本高。2、品牌建设时间长。3、企业品牌管理难度大。大众汽车集团通过旗下的“宾利、保时捷、兰博基尼”等品牌布局超高端市场，“奥迪”品牌布局高端市场，“大众、斯柯达”等品牌布局大众市场，依托于大众汽车集团主品牌下的各个品牌，通过不同的定位与差异化价值体现，已使得大众汽车集团涵盖了整个私人汽车消费市场。这是典型的复合品牌模式。
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