进入新世纪后，医美行业将面临着理性消费、知识经济、全球经济一体化和微利化的时代。这就决定了我国的医美机构管理将逐步进入以病人满意、忠诚为核心，以医美机构知名度和美誉度为核心的品牌管理时代。
成都清晨网络认为，只有加强医美机构的品牌建设，实施品牌营销经营战略，才能创造优势，提高医美机构的竞争力。针对医美机构的经营中，一个品牌所拥有的巨大价值已经不言而喻。
一、医美机构品牌建设。
大多数医美机构是在计划经济体制下建立和发展起来的，从卫生行政部门到医美机构，从院长到普通员工，都习惯了按部就班，按顺序号排名次，按标准设置科室，按上级指示安排医美活动等等，医美机构缺乏经营管理意识和品牌意识。医美机构在不断完善的市场经济体制下，必须面对医美市场竞争的现实，树立经营意识和品牌意识。
二、医美机构品牌意识缺失的主要表现。
（1）不注重特色品牌的创建。
在计划经济体制下，医美机构只冠以地区名或第一、第二等顺序号，以便于计划管理，而没有注重医美机构的品牌特色，使社会和同行缺乏深刻的认识。
（2）市场的排名归根到底是综合实力。
无论在特定的历史背景下还是在市场经济的初期，各地区的排序都有其自身的规律，但是，随着市场经济体制的不断完善，行政序列序列化已经不能长期被市场所接受，有些还不是名副其实，医美机构需要自身的努力来提高综合实力。
（3）缺少声望的打造意识。
医美机构在建设和发展过程中，会形成自己的名医、名科和特色。目前医美机构对名气的管理，不属于经营范畴，不是有目的地维护、发扬、扩大名气，而是随波逐流，任凭名存实亡。
（4）缺少品牌运营手段。
面对市场经济、知识经济和WTO的挑战，我们与国外或合资企业医美机构相比，在资金、设备、人才引进和服务等方面都处于劣势，只有病人的习惯和熟悉度才能产生维持力，但这种方法也不是长久之计。
所以，医美机构现在不应该还在纠结是否需要经营、是否存在品牌而争论不休，而应该努力建立和创建品牌经营的时机已经成熟。过度浪费自己的准备期、成长期、成熟期，对医美机构的生存和发展是不利的。
三、医美机构品牌营销的相关问题。
1、何谓品牌？
医美机构的品牌是多因素的相互组合，本身不存在物质实体，需通过文字、符号、标记等方式记录医美机构在医美市场上的个性、功能特征以及相关的价值、质量等，才能与其他医美机构相区别。品牌是一家医美机构、名医对患者价值取向的总结，也是一种质量保证和求治保障。品牌具有排他性、专属性、持续性等特点，强势品牌可以引领市场。
2、医美机构品牌形成的客观原因
医美机构在医美活动中形成的品牌，不能改变医美活动本身，而是指要在患者和社会中找到立足之地或占据有利位置，即获取患者的认知，并转化为吸引患者的医美行为的引导力。这一目标动机主要包括四个方面：
（1）就医的过程是联想和期待的过程。
假如病人找医生看病，只是随便找一个医美机构、科室的医生看病，他可能就不会比较和体会到什么。但是如果请国家名医会诊的话，或许能让他的联想和品味丰富起来，感觉灵敏起来，感受到与众不同的生理和心理问题得到权威解答。
（2）病人在求医过程中有一种习惯性和熟悉感。
所以就需要更大的努力来改变，每一位病人都有自己的医美习惯和对熟悉环境的亲和力，这也是医美机构品牌形成的客观依据。如需患者改变自身的习惯和熟悉度，从原来认可的医美机构转到另一医美机构，则后者需要付出比前者多几倍的努力。
（3）求医过程受到来自心理和社会主流选择力量的影响。
某一特色专科医院一天能吸引上千病人来诊，并不是每个专科门诊的医生水平都比别人高，而是医美机构的医美品牌在推动人们的求医过程中，在主流选择中趋于一致。
（4）就医时记忆和选择都很有限。
心理研究显示，很少人能列出7个以上在同类消费领域的品牌，医美过程也一样。当病人准备接受治疗时，他们的头脑中往往已经对自己将要去的医美机构有了一个顺序，如果某一医美品牌一旦占据了他们的首选位置，病人选择接受治疗的可能性较大，就会在医美市场占据更大的份额。相反，被遗忘的医美美容机构被选择的机会较少。
四、医美机构的品牌管理策略。
医美机构的医美品牌形成与医院的每一位员工都有关系，虽然大多数医美机构的员工都能清楚地说出自己的工作性质，但大多数人还不太清楚应该如何去提升医美机构的品牌资产。
医美机构品牌营销本质上是医美机构实力的较量过程，也是对医美机构管理者，尤其是院长的经营能力进行比较的过程。不管是有意还是无意，这其中都存在很多重要的医美机构品牌战略问题。
（1）求新之策：求得一条新的发展医院品牌生命力的道路是非常重要的，在于追求新的理念，只有开展新的技术、项目、特色和服务，才能更好地满足医美市场的需求。
（2）求先之策：求先首先是品牌占先，即抢到了病人的心理；其次是实力占先，确立了首选的主导，占了优势，首先拥有巨大的势力，称之为正宗。
（3）避强之策：两家医美机构正面竞争，强弱分明，结果只有弱者失败。所以，和一个综合实力强大的医美机构竞争，不能只是简单的模仿，而应该另辟蹊径，避开它的锋芒，在竞争中取胜。
（4）超强之策：医美机构品牌建设的过程，就是一个市场化运作不断加强、再加强的过程，即追求名牌越大、越强、更新的过程，市场份额越大、越有竞争力。
他山之石岂可攻玉，医美机构要做好品牌宣传或新媒体宣传，单靠医生、护士出身的兼职宣传人员摸索，不但宣传效果慢了，更容易多走弯路，如果选择一家靠谱的品牌营销推广公司一起合作，可显著加快医美机构宣传的速度，取得事半功倍的效果，从而有利于医美机构品牌的快速提升，促进医美机构长期健康发展。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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