扩张期的关键词是“扩”。因此要思考战略扩张期的打法，成都清晨建议做以下需要分析：
（1）如何判断应该从“验”转移到“扩”？
以价值验证和增长验证为理性判断，以顾客是否大量上门为感性标志。
（2）为什么要扩？
你不扩，对手就来扩；今天好好扩，是为下一步进攻开拓者打基础。
（3）向哪里扩？
向竞争薄弱处扩，更好是无争地带。
（4）怎么扩？
对外扩品类，对内扩品牌；对品类外通过扩大品类空间、提升品类品牌势能，实现品类持续发展；对品类内通过控制品类领导权、控制关键资源来实现对品类的掌控力；在组织内部，则通过突破供应瓶颈、管理瓶颈、资金瓶颈，保持扩的内生能力。
（5）抢占关键战略资源
战略定位确定之后，定位公关进行的是战役和战斗。在战役和战斗之中，要有效识别地形、地貌，尽早抢占关键战略地形，构建要塞。
比如草晶华破壁草本，作为破壁饮片、破壁草本的开创者和开拓者，很早就和国家中医药管理局合作，设立了优先国家级的破壁中药研究重点实验室。这个实验室，便为草晶华阻击品类内竞品跟随，发挥了桥头堡的火力压制作用。
（6）打造品类代言人
品牌的创始人和领导人，其对外传播和建立品牌是什么关系？是手段和目的的关系。因此，打造领导人形象，要为建立品牌做贡献，要为品牌控制品类做贡献。比如一提到互联网安全，会想到哪位？——想到周鸿祎。
那你的品牌，是否要把老板打造为周鸿祎这样的代言人呢？
（7）运用大局思维开拓品类成长空间
广告假设世界是二元的：由品牌及其顾客组成。但事实上显然不是，社会是一个系统，品牌和顾客共同处于社会生态体系之内。哪怕广告做得再好，比如鸿茅药酒，广告非常有效，但是一旦触碰了系统的边界，一样会被社会能量严厉惩罚。
既然处于系统之中，是否可以调用系统能量，扩大品类成长空间呢？答案当然是可以的。比如，你可以测试一下，问周围喝茶、喝过普洱茶的人，更早一次喝普洱茶是什么时候。
除了上文提到的内外战各5个要点之外，关键思路是“通过企业公关为品牌公关赋能”，即：汇聚企业利益相关方（合作伙伴、雇员、媒体、政府、社区、投资人）的能量，帮助品牌在顾客心智中赢得竞争优势。
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以上就是成都清晨网络科技总结的一些工作经验希望能帮助到大家。
