凡是有人忽悠你，把 B 站、知乎当成是第一流量场，这样的人不能拉黑，你可以陪他玩，但是内心可以忽视他，然后管自己去做抖音。

在现在我们做流量阵地的思维当中，很多渠道像我刚刚 cue 到的微博、知乎、B 站，还有很多渠道。

他们其实本质上只是一些 KOL 聚集的渠道，它不是你的内容场，因为你没有办法持续经营和快速放大，

持续经营的意思是你每个月花 100 万，花一年两年，你的效果还是很好，这些场都不是，他可能只在一个阶段会很好。

如果你要把 100 万投放变成 1000 万的投放，你会发现知乎、B 站、微博、微信都无法承载。

所以归根到底只是因为有一些对你品牌有背书，有流量效果有 ROI 的 KOL 在这个渠道，

你就把它视为一个 KOL 聚集的渠道，去做你的预算规划就可以了。

所以先后是最重要的事情，但是在先后的过程当中，所有的流量都应该要。

品牌内容种草的最佳方案

对于一个品牌的内容种草来讲，性价比最高的方式就是把美好的事物复制 1 万倍。

你做对了一件美好的事情，这个事情是可以被复制 1 万倍的，然后这个品牌就很容易被所谓的内容种草做起来。

这里面典型的举了一些例子，第一个是抖音千川的饱和投放，像大家现在可能刷到了我们的时宜，就是私董会会员潘浩做的 full of hope 除甲醛。

他们把抖音千川和自播做到了极致，把抖音做成了自己的基本盘。

像我们我这个赛道的，有同行叫 morie 是做洗衣慕斯的，

因为他们在抖音投放的量级应该投到了 30 亿级别，人群投了 30 个亿往上走，这个慕斯累计。

因为他们的投放团队我认识，所以他们一定把整个中国人覆盖了 5 到 10 次，

把中国人都覆盖了 5 到 10 次之后，你就变成了 10 年前的央视，这是可以无限放大且及时的 ROI 的渠道。

第三类就是现在很多品牌做的个人 IP，比如奶酪博士等一大堆各种各样的实抹护肤博士，一大堆个人 IP，

然后通过个人 IP 去做品牌，IP 的经营也是可以放大 1 万倍的。

还有是像两三年以前开始通过淘宝起盘的品牌，典型的是通过淘宝直播其他的品牌。

淘宝直播当时是薇娅李佳琦，很多品牌就是一年被薇娅和李佳琦播了 10 到 20 次，它就成为了品牌，

因为它靠这 10 到 20 次完成了冷启动和所有渠道的覆盖，形成了这方面的一个复利。

然后楼宇广告也可以，像小仙炖这样的，我在楼宇广告里面刷几个亿的投放，也能够把美好的事物复制一万遍。

当然还有最后一种也是我自己最羡慕的，很多品牌它是能够通过持续的去创造出一些让人疯狂的产品，

这样的产品能力，你做 3 到 10 个，你也能够成为一个非常非常牛逼的品牌。

新消费的核心竞争力

所有品牌、新消费现在最核心的竞争力就是 CEO，如果竞争力不行，就是 CEO 不行。

CEO 就两种，要么是做品牌的站着把钱赚了的 CEO，要么是像我现在这样先跪下把流量嗑完的 CEO，

客流量一定是 CEO 自己的核心和联创的核心竞争力。

在当下这么卷的消费品赛道，本质上不缺好货品，不缺好流量，也不缺好方法。

但现在就是缺好的 CEO ，要么是自己能够站在台前把什么事都干一遍，

或者是说自己抓了一个业务就放大一万遍的 CEO ，或者是说把所谓的好货品、好流量好方法一把抓。

之前我做乙方的时候我们也挺挑案子的。

但我们挑案子本质上就是挑 CEO，如果 CEO 和这个业务的直接负责人，我觉得他 OK 那就觉得效果会很好。

但如果 CEO 和直接负责人不行，这个案子我们会接的很忐忑，我就估摸要么是品牌做不起来，要么是做起来之后没有可持续经营的可能性。

所以相比让好的内容在渠道里面流动起来，我自己更喜欢让好的 CEO 在渠道和内容里面去流动起来，我觉得这个才是现在新消费的真正的本质。

然后我们也不需要苛求 CEO 要有很强的所谓的做品牌和做内容的能力。

上面我提到的的 10 年以前的那一批品牌，它更 low ，我们现在说是品牌，归根到底是它做起来了。

所以对于 CEO 来讲，你只要把这个货盘跑起来了，就是厉害的，不需要去感受去苦恼说品牌要怎么弄。

因为只要你的货盘做起来了，所有的流量都会追在你屁股后面跑。

那么流量追在你屁股后面跑的时候，你自然也有很多的时间精力，或者说你花钱请全世界最贵的乙方把你的设计全部改一次，

甚至把你的品牌名字改一次，或者把你的定位改一次，什么都重新做一次，自然而然的就变成了你脑子里想象的那个品牌。