一个品牌公关人，除了负责基本自身产品所需要的广告之外，如何低成本的让品牌传播更广，这也成为能否让企业在行业站稳脚跟的重中之重。
到底怎么做才能达到用更少的钱创造更大影响力，甚至是“空手套白狼”呢？首先，你必须先有一份预算规划，通常这个预算规划有两种原则，即清楚预算来源，达到”物尽其用”的目的，另外则就是要保证预算结构的合理。
除此之外，品牌公关部门的预算，按照来源和用途，可以分为基本运营预算、业务发展相关传播预算、特别项目预算。基于以上原则和用途，清晨网络总结大致可以分为7个小法。
1：守住品牌公关预算“底线”
你可能会问啥是品牌公关预算的底线？
答案是基本的运营预算。基本预算则包括：人员工资、差旅、培训费用；维护媒体和其他重要权益相关者关系的基本费用；公关公司、舆情监测公司、设计创意公司等第三方的费用。
2：善于发现与业务发展相关的传播预算
品牌公关是预算比较少的部门，所以我们要学会如何找钱。外企在这方面还专门有个词叫OPM（other people’s money）, 翻译过来就是别人的钱。那么，别人的钱该如何去找呢？
这部分预算一般不会放在品牌公关部门，而是在产品部和市场部等。比如公司要开发一个新品，产品经理会得到一个总的预算，包括市场调查、产品开发、生产加工、宣传推广，也就是营销的四个P：产品（product）、渠道（place）、价格（price）和推广（promotion）。
跟品牌公关相关的，就是更后那个“P”：推广。推广就意味着你需要花钱来进行宣传，更终让大众来认识你，认识你就是更终目的了吗？自然不是，优异目标是在大众中占领口碑，树立形象而达到盈利的目的，这时候你已经从花钱过渡到找钱甚至是收钱当中来了，但这一切的前提就是你需要一个具有说服性的计划。
需要切记的是，在这个计划当中，你必须占有主动权。先于产品部门做出有说服性的计划，是获得领导认可和公关费用的关键，如果只是坐以待毙，钱怎么可能会找上门来。
3：用好公司的特别项目预算
特别项目一般与CEO和总部有关，比如成为国际奥委会全球合作伙伴、赞助世界杯，或者一个全公司的品牌战略：绿色创想、绿动未来、“互联网+”、数字生态共同体等。这样的项目，肯定不会仅由某个业务团队承担，也不会把钱都划给品牌公关部。
总部从来不缺钱的，所以品牌公关部能够大展拳脚，但是怎样做到钱花好了还有效果。这就需要我们跟企业的品牌目标和业务目标联系起来。当然，做好联系前要注意以下四个问题，这样才能确保预算稳步运行。
