医药企业老板不想成为大品牌，就不能成为好领导，任何品牌，做大做强都是一生的心愿。接下来就和成都清晨网络的小编一起来看看有哪些可以帮助医药企业做好品牌营销的技巧吧。
第一招：开拓品类。
红海竞争中，要建立新的品牌，就要打破原有的秩序和规则，创造新的品类，从而避开激烈的竞争，进入蓝海独立的领域。奶茶原本是喝的，干了吃，就生出了可嚼着吃的乳块；方便面中的渣滓，原本是当垃圾倒出来的，现在却成了利润极高的“干脆面”。思念首创10克重珍珠汤圆系列，再经缩小，又推出仅3.5克重，比豌豆还小的小珍珠汤圆，掀起新一轮销售高潮。
第二招：依靠大树。
网络上流传着这样一个关于“卖书”的段子：一位出版商有一批滞销的书久久不能脱手，他把一本送给总统，三番五次地向总统请教意见，总统忙于政务，没时间与之纠缠，就随便应了一句：“这本书不错！”出版社如法炮制，大谈“现在有总统先生喜欢的书在卖”，很快这些滞销的书就被抢光了。
很快出版商又有书卖不出去了，他就把另一本给了总统。主席想嘲弄他一下，于是对他说：“这本书真糟糕！”出版商听后很是高兴，打出广告说：“现在有总统讨厌的书在卖。”结果依然有许多人为了买这本书而争相抢购。
出版社第三次把书给总统时，总统接受了前两次的教训，不置可否。而出版社却大肆宣传：“现有总统难下定论的书卖了！”居然又赚了一笔。
古话说得好，背靠大树好乘凉，这句话让我们明白实际上卖哪一种书并不重要，关键是这本书与总统有牵连，通过总统背书，就成了畅销书。
而医药企业的品牌营销也是如此，如果能够靠着一棵大树，借势于外部力量，自然会让品牌构建的路程省去不少力。而所谓“大树”就是在消费者心理模式下形成的认知，通过借势消费者认知来提升自己的品牌，这就是“靠大树”战略。
第三招：占领一个区域。
占据一个区域进行品牌营销和规则构建的医药企业，可以拥有两大优势：一是与该地区人民建立感情上的联系。人一般都对自己居住的地区有着深深的感情联系和地区自豪感，所以经常会选择本地品牌。
二是吸引外来消费者。深入挖掘区域文化，把品牌打造成区域特色，能形成区域态势，吸引外部区域消费。如贵州茅台镇的酒，一般都被认为是好酒。以品牌“占领”茅台镇，是品牌营销的较好途径之一。
第四招：吸引一群人。
第四条品牌营销法则是“吸引一群人”，医药企业的品牌定位需要对消费者进行定位。独树一帜的消费者定位，可以快速建立消费者和品牌的对接和联系，从而快速“对号入座”，医药企业品牌也可以迅速被定位好的消费者接受。
---清晨网络（QC）---
“全程化、一站式”网络营销服务商，以十年线上整合营销及商业实践经验，为许多品牌提供网络传播及销售代理服务。目前客户集中在政府、医疗、医药、教育、装饰、金融、地产等中高端品牌，清晨网络同时具备在商业运营、网络传播、营销管理等综合行销配套的服务能力，可在营销局部环节如：阶段性网络传播，单次营销活动，数字品牌建设等与客户切入合作。视产品发展不同阶段，以月费、月费+佣金、佣金三种模式合作，敢于与客户风险共担，利益共享。
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